Le management syndical
Perfectionnement DS Niveau 2
Formation créée le 16/07/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiLe management syndical
Perfectionnement DS Niveau 2
Les délégués syndicaux ont une mission d'animation de leur section, de responsabilité de la vie de l'équipe syndicale. Ils doivent rendre compte de leurs actions au sein de leur structure et surtout de la mission de représentation de leur organisation syndicale : la CFDT. Leur mission de développement, de maintien de la syndicalisation dans leur entreprise ou bien établissement sont autant de "challenge" à relever. Il s'agit donc d'outiller ces représentants afin qu'ils construisent des façons de conduire l'action en incorporant les valeurs de la CFDT. Ce programme a la vertu d'interroger les pratiques , les expériences et de tracer une continuité de l'action syndicale avec des instruments de management reconnus en sciences humaines et sociales.
Objectifs de la formation
- Connaitre le cadre d'intervention d'un manager syndical
- Se positionner comme animateur et responsable de sections syndicales
- Savoir poser le cadre du management stratégique
- Savoir proposer un management opérationnel
- Etablir un plan d'action
- Détenir des outils d'évaluation et d'auto-évaluation de l'équipe
Profil des bénéficiaires
- DSC/ DSE / DSG/ DS
- RSS
- RS
- SG/ SGA
- DS formation Initiale
- FCB
- L'IA dans un cadre syndical si possible
Contenu de la formation
Connaitre le cadre d'intervention d'un manager syndical
- Retour sur la mission légale du DS/ RS/RSS
- Se questionner sur les pratiques actuelles par des retours d'expériences individuelles
- Savoir définir "le management" contextualisé au syndicalisme CFDT
Connaitre le cadre d'intervention d'un manager syndical
- Amener des réflexions sur la construction de son équipe
- Comprendre la relation du DS / RS / RSS à la légitimité de l'action
Savoir poser le cadre du management stratégique
- Diagnostic des moyens
- Utiliser le SMART dans la méthodologie de l'action
Savoir proposer un management opérationnel
- Comprendre et appliquer "la roue managériale"
- Approche sociologique des organisations de l'action
Etablir un plan d'action
- Mettre en pratique les apprentissages stratégiques / opérationnels
Détenir des outils d'évaluation et d'auto-évaluation de l'équipe
- Comprendre l'auto-évaluation ( HVA)
- Simulation d'une situation et évaluation collective
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Exercices pratiques - travaux individuels / collectifs
- Fiche de positionnement individuel sur les acquis de l'apprentissage : questionnement du formateur
- Questionnement sur les objectifs : acquis-non acquis - en cours d'acquisition
- Réussir à concevoir un. plan d'action
- Mise en situation
- Evaluation à chaud- à froid
Ressources techniques et pédagogiques
- Ordinateur / Vidéoprojecteur
- Dossier du stagiaire
- Quiz
- Exercices pratiques distribués
- Tableau paperboard - feutres
- Post-its
Qualité et satisfaction
Lieu
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Tous. Si PSH signaler à contact@cref974.com